首次注冊(cè)香港公司的建議

　　注冊(cè)香港公司的程序有點(diǎn)多，也不是那么容易就注冊(cè)成功的，還需要一些經(jīng)驗(yàn)或者有人或則代理機(jī)構(gòu)來(lái)幫助你完成，對(duì)于注冊(cè)香港公司建議方面應(yīng)該是有好幾點(diǎn)的。

　　1：注意公司財(cái)務(wù)監(jiān)控，很多初創(chuàng)企業(yè)在半年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。所以創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作記賬，要由有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。

　　2，注意香港注冊(cè)公司的生意和你的人際關(guān)系，還有產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)，銷(xiāo)售策略等有關(guān)，與注冊(cè)資金沒(méi)有任何關(guān)系。請(qǐng)不要迷信，注冊(cè)資金越大越好的觀念。

　　3，最好是在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部效率，財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。

　　4，非常了解國(guó)家的相關(guān)政策，現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)考慮到創(chuàng)業(yè)人員的資金緊張，容許首期注冊(cè)資金按20%的資金到位，余款可以在兩年內(nèi)到位，對(duì)于注冊(cè)資金60萬(wàn)的企業(yè)，首期僅到位10萬(wàn)就行了。

　　香港公司注冊(cè)的員工管理也是不能忽視的，因?yàn)殛P(guān)于企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問(wèn)題之一，該問(wèn)題的復(fù)雜性在于員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度。很多公司創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工有親屬關(guān)系，相互之間有著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。

　　好的員工是企業(yè)的一把寶貴的財(cái)富，他們?cè)谝院竽軌驗(yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)許多的財(cái)富以及其它方面的優(yōu)勢(shì)。員工為公司工作最關(guān)心的就是工資和未來(lái)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者要對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的員工給予工資方面的激勵(lì)，也可以給他們升職為以后提供好的發(fā)展。

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